為深入貫徹落實集團(tuán)公司（局）項目“六大管理模式”，推動項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，近日，佛山分公司在深圳中集總部項目舉辦“六大管理模式”標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場交流會。本次活動通過理論實踐結(jié)合、現(xiàn)場觀摩交流的創(chuàng)新形式，為全面提升項目管理水平注入新動能。

施工現(xiàn)場，項目經(jīng)理向參會人員詳細(xì)介紹了工程概況、場地布局、設(shè)備使用、材料規(guī)范化及施工工藝等內(nèi)容，讓大家對“六大管理模式”在項目整體安全監(jiān)督、質(zhì)量管控、進(jìn)度協(xié)調(diào)、經(jīng)營管理等工作中有更直觀、更深入的了解。

隨后，在項目會議室開展了專項培訓(xùn)，對重大事故隱患新規(guī)、深圳安全管理模式、各崗位安全管理職責(zé)和剖析典型案例等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，并針對項目存在的問題和改進(jìn)方向進(jìn)行討論交流，參會人員結(jié)合實際工作分享個人見解，強(qiáng)化了參會人員的安全質(zhì)量意識。

此次現(xiàn)場交流會通過現(xiàn)場示范、經(jīng)驗共享等多維互動，促進(jìn)了項目管理經(jīng)驗的共享。參會人員紛紛表示，將以此次會議為契機(jī)，進(jìn)一步落實項目“六大管理模式”，推動項目管理精細(xì)化。提升項目整體管理水平，為打造精品工程、擦亮企業(yè)品牌持續(xù)發(fā)力。（冷子軒? 王楚怡）

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