11月7日，集團公司（局）召開2025年度會面預(yù)算工作會議，集團公司（局）黨委副書記、局長、總經(jīng)理劉金森，黨委副書記、副局長沈志全，副總經(jīng)理（副局長）、總會計師夏闖出席會議。

會上，夏闖部署了2025年度全面預(yù)算工作,從合同、投資、籌資、現(xiàn)金流量、兩金、成本費用總額、人工成本總額、對外捐贈支出、債務(wù)風(fēng)險管控等十個方面提出預(yù)算編制要求。

劉金森在總結(jié)講話中強調(diào)，一是提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識，深刻理解全面預(yù)算管理工作的重要性。要充分認(rèn)識全面預(yù)算管理工作對促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要作用，高度重視各類關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)算控制，努力提升企業(yè)運行質(zhì)量。二是錨定全年經(jīng)營指標(biāo)，努力完成2024年全年各項指標(biāo)任務(wù)。要堅持以經(jīng)營為龍頭，全力以赴開拓市場；進一步加強施工進度管理，全力以赴抓好在建項目施工；進一步加強“雙清”及“兩金”壓控工作；進一步加強項目精細(xì)化管理，強化“六大管理模式”；進一步發(fā)揮全面預(yù)算引領(lǐng)作用；進一步強化合規(guī)管理，完善法治體系建設(shè)；進一步深化改革，提升價值創(chuàng)造能力。三是充分認(rèn)清形勢，科學(xué)研判，統(tǒng)籌謀劃好2025年全面預(yù)算工作。要強化預(yù)算剛性約束，提升全面預(yù)算工作管理水平；堅持“兩金”壓控工作不放松，控制帶息負(fù)債規(guī)模；加強合規(guī)管理和訴前風(fēng)險防范，嚴(yán)控案件增量，防范化解重大風(fēng)險。

集團公司（局）總部各部門負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)財務(wù)部全體工作人員，各直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共110余人在主分會場參加了會議。（劉金玉）