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從一開始，大家就勞動熱情高漲，既分工又合作，有用手拔雜草的、有用鋤頭鏟除雜草的、有用鐮刀割雜草的、有將垃圾裝進袋中的、有清掃地面的、有將垃圾運送到指定地點的，忙而有序，團隊精神盡顯，構成一幅熱火朝天的勞動場面。在參與人員的共同努力下，完成了預定的環境衛生任務，天氣炎熱，雖然汗水濕透全身，也比較勞累，但大家對這次開展的主題活動，搞好節前環境衛生，踐行社會主義核心價值觀，認為是相當值得的也是有意義的，同時也激發了全隊黨員干部團員青年職工團結奮進的力量。為在中秋、國慶節營造良好的生活工作環境，2014年9月4日上午，一五二隊組織隊部機關工作人員、基地中心管理人員、部分梅州東泰勞務公司人員開展迎雙節（
這些工程勘察項目雖然總量不大，但今后對提高梅州市場占有率，拓寬其它相關地勘項目渠道，對于鍛煉隊伍，對于提高單位知名度和對外形象，加強企業文化建設將起到積極的推動作用。一五二勘探隊認真貫徹落實廣東局（公司）2014年度工作會議精神，按照隊年初制定的工作思路及職代會突出地勘業的工作部署，立足于梅州地勘市場，抓好梅州市場地勘工程項目的開拓，今年以來，相繼完成了梅州煙廠聯合工房及配套工程技術改造工程勘察項目、梅州芹洋半島大百匯勘察工程一、二期、蕉嶺御景灣工勘項目、蕉嶺水泥質檢中心等9個工程勘察項目，近日，該隊又中標了梅州移動市生產調度中心、梅縣移動梅縣生產調度中心建設工程勘察項目，目前正按要求積極做好
二O一隊團委榮獲中國煤炭地質總局五四紅旗團委榮譽稱號，局團委書記韋燊燊一行兩人，親自到二O一隊授牌，并與隊部團員青年座談交流。
院班子成員帶頭落實黨員干部密切聯系群眾制度，堅持改進機關作風，多次深入一線，多到艱苦的地方，多到困難多的地方，推進一線工作的順利開展，保障全年目標的達成。項目地處4000米左右高海拔，作業區域廣闊，地質條件復雜，通訊得不到保障，野外環境惡劣，項目部人員工作和生活條件非常艱苦。勘查院班子成員走遍每一個項目部，與項目部人員一同跋山涉水，風餐露宿，調研項目進展情況，提出工作要求，協調解決困難，檢查安全生產措施落實情況，同時也送去院黨、政、工對一線項目部人員的問候，要求大家在艱苦環境下要保重身體。勘查院自今年5月份陸續派遣人員進駐青藏高原，同時展開一個青海省地勘基金項目和兩個區域地質調查項目。近期，勘
項目工作區均在海拔3800米以上的高原草甸，區域面積大，野外環境復雜，沒有通訊信號，工作、生活條件極其艱苦，給項目實施帶來了很大的困難。此次化探專項順利通過驗收，為隨后展開的項目野外工作整體驗收打下了良好的基礎，也為我院積累了化探工作經驗，同時鍛煉了一批專業技術人員。項目組根據現場情況，流動作業，2年設立7個野外工作基站，安全順利地完成了樣品采集。該區調項目2012年5月中標，化探專項設計2012年7月通過審查，8月組織人員開展野外工作，至2013年11月全部完成野外工作任務，實際工作面積1652平方千米，采集樣品9337件，整理野外資料7大類73件（冊），圈定乙類礦化異常30個，最具找礦前景
分公司黨支部利用培訓間隙，組織召開了一次支部擴大會，參會的黨員和項目管理骨干通過座談，積極為分公司的發展獻言建策。會議傳達學習了廣東局2014年經濟運行分析會議精神，分公司經理武岳彪同志在會上作了題為《強化責任意識弘揚擔當精神會議號召全分公司廣大干部職工要不斷開拓進取、知難而進，凝心聚力、真抓實干，開創開發區分公司各項工作新局面。三是落實局精細化管理要求，提高經濟發展的質量和效益；六是加強黨建和群團工作，推進企業文化建設。二是積極拓展市場做好項目儲備；五是深化人事制度改革，完善薪酬分配制度；
趙新杰向與會人員傳達了局（公司）2014年上半年經濟運行分析會議精神，并代表班子成員全面總結了分公司上半年經濟運行情況。向與會人員通報了上半年分公司經濟運行情況，總結分析了當前和面臨的形勢和分公司存在的問題，安排部署了近期及下半年的工作。分公司領導、各科室主要負責人、全體黨員、各項目部主要負責人及專業施工隊隊長等共46人參加了會議，會期一天。三是繼續加強工程項目的精細化管理水平，提高盈利能力。支部書記、副經理趙新杰主持會議。
廣州分公司召開傳達廣東局2014年經濟運行分析會議精神及工程管理培訓大會2014年8月3日，廣州分公司在嘉禾大院辦公樓五樓會議室召開了傳達廣東局（公司）2014年經濟運行分析會議精神及工程管理培訓大會。通過培訓加強了全體員工對公司工程管理五大管理模式的認識，對提高分公司工程管理水平和精細化管理水平起到促進作用。分公司劉特輝書記主持會議，分公司領導、部門負責人、機關后勤人員、項目部主要管理人員共計40人參加會議，會期一天。（3）加強和提高責任意識，讓精細化管理、精細化施工理念真正落實到施工的每一個環節中；白金付副經理對分公司下半年雙清工作進行部署和安排；
會議全面傳達學習了局（公司）2014年經濟運行分析會議精神，總結分析了上半年分公司經濟運行情況和面臨的形勢，安排部署了下半年工作。三是機關各部室加強管控，要按照局（公司）對口部門的相關規定要求，盡快適應并逐步完善分公司管理制度。分公司各部室、項目部負責人共17人參加了會議，并就上半年工作作了匯報交流。分公司經理張鳳祥主持會議。
上半年，我隊以提高經濟效益為中心，強化管理，努力開拓市場，取得了經營和利潤雙過半的較好成績，并被廣東局評為市場開拓先進單位以及管理提升先進單位。會上，隊領導分別傳達了廣東局2014年經濟運行分析會精神、雙清會戰動員大會以及科技大會的會議精神。二是抓好雙清和工程款的回收以及清產核資工作，并與局雙清辦保持高度一致。并對下半年的工作做了具體安排：一是加強市場開拓力度，重點主要是參與山西、陜西的中聯煤層氣的項目施工。劉金森隊長作了2014年上半年經濟運行分析會的報告，劉隊從八個方面總結了我隊上半年經濟運行情況。六是抓好風險管控工作，提高經濟運行質量。
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