2014年2月11日，開發區分公司在局機關事務中心五樓會議室召開2014年工作會。　　

????會議傳達了局2014年度工作會暨公司第六屆二次職工代表大會精神，重點傳達學習了穆局長報告。武岳彪副經理對開發區分公司2013年的工作進行了總結，并結合局（公司）工作會精神，對2014年的工作進行了部署和安排，同時強調當前要做好六項主要工作：一要加強節后安全生產管理工作，提高工程管理部能力。首先，抓好2013年結轉和新開工項目的安全生產工作，加大安全檢查和督導工作力度，杜絕安全事故發生；其次，做好新承接項目的進場工作，重點做好南沙萬達項目前期施工管理工作；最后，加大項目“五大管理模式”的落實力度，抓好新開工項目的方案評審和考核指標下達工作。二要以經營為龍頭，加大項目承接工作力度，確保經營規模平衡增長。做好南沙萬達、珠海科技園和增城金實地產等項目的承接工作。三要及早布置2014年雙清工作。做好2013年雙清總結表彰工作，總結經驗教訓；制定好2014年雙清工作目標，落實各項目雙清責任人，確保雙清工作常抓不懈。四要加強財務管理工作。做好2013年未落實到位工程款的追收工作，保證資金鏈不斷裂，確保資金良性循環。五要做好分公司產業轉型升級工作。按局工作會精神和穆局長報告要求，建立與瑞豐建設集團的聯動機制，儲備工程總承包所需人才。六要加強黨建和群團工作，營造和諧穩定的發展環境。

??? 分公司領導班子成員、各部室（辦事處）負責人、各項目部項目經理和機關后勤工作人員共30余人參加會議。

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