11月22-24日,中國煤炭地質總局局長、黨委副書記胡善亭深入廣東局開展調研。期間, 胡善亭局長與廣東局和瑞豐建設集團領導班子成員及廣東局中層以上管理人員進行了座談交流，并到中煤江南特種分公司負責施工的佛山市順德區海俊達基礎工程項目施工現場檢查指導工作。

　　胡善亭局長認真聽取了廣東局局長穆勇對廣東局近三年來的產業結構調整情況、企業管理情況、經濟發展情況和托管瑞豐建設集團后的工作推進情況匯報及明年工作打算，還聽取了楊文剛書記對黨建工作的匯報。胡善亭局長對廣東局近兩年取得的成績表示肯定，認為廣東局現任領導班子團結,經營管理工作扎實、向精細化邁進,經濟穩步較快發展，管理瑞豐建設集團各項工作扎實有序推進，干部隊伍精神面貌好，對總局安排部署的各項工作落實有力、措施到位。

　　胡善亭局長對廣東局的工作提出七項要求：一是深入學習貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，用黨的十八屆三中全會精神指導改革發展工作；二是進一步推進主輔分離，做大做強總局建筑產業板塊，強化集團化運作，堅定不移地走企業化發展道路；三是繼續深化改革發展，探索小局大公司的管理模式，加快事企分離的步伐；四是推進管理團隊年輕化，建立能進能出、能上能下的用人機制和績效優先、兼顧公平的分配機制；五是加強風險管控，規避掛靠聯營風險、合同風險、稅務風險、財務風險和法律風險；六是抓好黨的建設，充分發揮黨委政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；七是抓好年底的收尾工作和明年工作安排。

　　胡善亭局長在佛山市順德區海俊達基礎工程項目調研期間，與中煤江南特種分公司經營班子和項目管理人員進行了座談交流，聽取了分公司的工作匯報和該項目情況介紹。胡善亭局長對該項目的施工組織管理工作表示滿意，對下一步工作提出五點希望：一是進一步建立完善好工程項目管理模式，通過推行中煤江南“五大標準管理模式”，提高精細化管理水平；二是維護好品牌，打造核心競爭力，通過品牌建設、管理創新、技術創新、設備更新、人才隊伍建設等提高市場核心競爭力；三是精簡機構，向優秀民營企業學習，可以吸收民營資本，提高投融資水平；四是做強做大，打造好建筑產業板塊；五是加強安全生產，促進安全發展。

　　胡善亭局長在廣東局調研期間，還會見了粵電集團、中煤能源等央企領導，并就今后合作發展進行了座談。廣東局局長穆勇參加座談。

胡善亭局長在佛山市順德區海俊達基礎工程項目調研現場?